Across Europe, only 10% of board directors of the largest companies are female (quotas have made Norway the exception, with more than 40%). Spain is even lower—only 8%. This is all the more surprising given the substantial evidence that better gender balance has a positive impact on performance. Studies by Catalyst and McKinsey in the US and Europe have found a correlation between the number of women in a company’s leadership and the company’s profitability.

With this in mind, Cornerstone International Group has launched the new division, “Women on Boards.” To lead this new division will be Eva Levy who was previously Chairman of the FEDEPE (the Spanish Federation of Female Executives and Entrepreneurs) and is now a consultant at ExcellentSearch (Cornerstone Madrid).

According to Eva Levy, “this is a pioneer business extension for Cornerstone in Europe and around the world.”

William Guy, Worldwide Chairman & CEO of Cornerstone International Group, explains: “This division will provide a service for companies that want to achieve balance and diversity, factors that guarantee the company’s proper management.”

Será el jueves 25 de marzo de 2010 a las 15:30, en la Feria Valencia.

Son menos de cien las candidatas a este título, todas ellas de gran valía y honorable trayectoria profesional y formar parte de este selecto grupo es ya una importante distinción.

Women on the Board

According to Elena Terol, President and Founder of ExcellentSearch:

This division will provide a service for companies that want to achieve balance and diversity, factors that guarantee the company’s proper management.

At the moment, defined by globalization and recession, it is essential for Boards of Directors and Advisory Panels to be vigilant and alert as well as sensitive to the changes and demands of a turbulent business environment.

The new Women on Board division that ExcellentSearch is launching strives to give an opportunity to those professionals who have a high level of competency and are able to make a valuable contribution thanks to their professional values while simultaneously fostering diversity, necessities for business in this day and age.

The current economic crisis has made it apparent that those companies with more women on their Boards of Directors are better equipped to meet the demands of the future.

Currently, and not solely due to legal requirements, more and more women have been appointed to positions on Boards of Directors, reaching 8% representation in IBEX 35 companies.  This figure does not represent and does not answer to the genuine potential of women in the business world, but it is a step forward and a model that ambitious and innovative companies should seek to encourage.

Personalmente, lo que más me inquieta no es detectar un tono pesimista en el interlocutor de turno, sino la convicción que empiezo a observar en algunos de que de esto “saldremos reforzados” y de que las cosas “van a cambiar” a partir de una crisis que “ya clarea”, sólo porque la Bolsa no produzca sobresaltos. Todas esas expresiones de ánimo, dichas así, sin más, me parecen una especie de conjuro mágico o la promesa compungida de los niños cuando rompen el cristal a balonazos: no valen nada.

Sobra recordar que el término griego del que procede la palabra de moda significa juicio, y juicio -en el sentido de razonar, si queremos, pero sobre todo en el sentido de valorar y sentenciar- es el que deberíamos aplicar en estos momentos porque, de lo contrario, en muy poco tiempo volveremos a encontrarnos como ahora, como si el sufrimiento y la experiencia de estos meses -que empiezan ya a ser años- no nos sirvieran de nada.

Y la oportunidad de cambiar de verdad las cosas durará poco. De hecho, estamos a punto de perderla. Es justo en los instantes de más estrés cuando podemos ver las cosas con perspectiva y lucidez, cuando podemos ponernos en contacto sin tapujos con la batería de errores que hemos estado cometiendo y que han lastrado la economía española mucho antes de que la famosa crisis asomara su feo rostro por el horizonte.

Una crisis implica final, pero también principio y, en el mejor de los casos, crecimiento; y la cuestión es saber qué clase de principio estamos programando para el futuro y hacia dónde nos va a llevar el posible crecimiento.

La experiencia demuestra que los errores del pasado tienden a reproducirse en el futuro si no se rompe la dinámica perversa que los provoca.

Entre el momento en que se produce el problema y el momento en que, de forma más o menos inconsciente, se pone nuevamente en marcha el modelo de la repetición (es decir, la vuelta a la normalidad) hay un periodo de desconcierto -en el que aún estamos- que puede aprovecharse para introducir cambios importantes que servirán de garantía en el porvenir.

En estos meses negros, hemos oído voces críticas y autorizadas que enumeraban los fallos profundos de nuestra sociedad, tanto del deficiente sistema educativo, como del viciado sistema laboral, pasando por la burocracia disuasoria que frena a los emprendedores. Todos habíamos visto cómo se ha expulsado del mercado el talento de los veteranos y cómo se ha desmoralizado a los más jóvenes. Y ahora mismo parece que hay más preocupación por mantener controlado el paro que por impulsar ambiciosamente el empleo.

Pero cada una de estas formulaciones críticas se ha visto ahogada rápidamente: es inquietante la falta de autocrítica en instancias políticas, económicas, sindicales y académicas. A cada denuncia fundada le sucede un alud de excusas y explicaciones. Jamás, un debate. Jamás, un análisis. Y nada como echarle la culpa de todo a la avaricia de algunos o reclamar legislaciones más severas, como si las normas más rígidas no pudieran violarse. ¿Ponemos en marcha el modelo de la repetición?

Si unos y otros no ponemos las cartas sobre la mesa puede que algunos sectores o castas españolas salgan más o menos adelante, pero no nos espera un futuro muy brillante como sociedad. Se está perdiendo un importante número de empresas y aunque aparecerán otras éstas tendrán que seguir enfrentándose -si no lo enfocamos sin coartadas- al problema de las escasas productividad y promoción del talento -y en este campo las mujeres tenemos mucho que perder, aunque la legislación pretenda lo contrario.

Pero no veo ese debate por ningún sitio, y sin ese debate crudo y profundo, que debemos reclamar con urgencia, es difícil que España -que quiere ocupar un lugar importante en el siglo XXI- saque el máximo de ciudadanos cualificados y de ideas para enfrentarse a los desafíos de este siglo.

Eva Levy. Directora de la División de Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección de ExcellentSearch, en CincoDías, 11/12/09.

El presidente de Jazztel, Leopoldo Fernández Pujals, tenía claro que, una vez que se reestructurase la deuda de la compañía, la siguiente prioridad era la renovación del Consejo de Administración para incluir en él a alguna mujer. “Y no de la forma tradicional. Estoy en contra de los enchufes y por eso decidimos contratar a una consultora para realizar la selección”, explica. La elegida fue ExcellentSearch, donde Eva Levy lidera un departamento encargado de la búsqueda de candidatas a consejos de administración.

“Se le dieron tres perfiles. Una especialista en telecomunicaciones, otra en sistemas y otra en finanzas”, continúa. El objetivo de Fernández Pujals era profesionalizar el Consejo de Administración, donde sólo él es administrador ejecutivo; hay dos consejeros dominicales y seis independientes. Dos más que antes, pese a que los miembros siguen siendo nueve, “puesto que no queríamos aumentar los gastos, en un momento en el que a la compañía le faltan seis o siete meses para llegar al punto de equilibrio”, mantiene el presidente de Jazztel. Total, que le presentaron cuatro candidatas (una de ellas aunaba experiencia en finanzas y en marketing), tanto talento, como él mismo dice, que las eligió a las cuatro.

Así, Jazztel se sitúa como la primera empresa española con mayor porcentaje de mujeres en su Consejo de Administración. “Si quitas al presidente, consejeros y consejeras se reparten al 50%”, asegura. Y, además, son independientes.

Mireia Pérez Sales, María Luisa Jordá Castro, Elena Gil García y María Antonia Otero Quintas son las elegidas. Pérez Sales es ingeniero informático y subdirectora general de Banesto. Jordá es directora financiera de Sando Inmobiliaria y licenciada en Empresariales. Gil es doctora en Economía y directora del Área de Educación y Medio Ambiente de la Obra Social de Caja Madrid. Y Otero es socia fundadora de Lembra Tech&Business, presidenta de Innotarget e ingeniero de telecomunicaciones.

Con un currículo tan extenso como lleno de másteres, lo que Jazztel espera de sus cuatro consejeras es profesionalidad para actuar como “consultoras independientes”. ¿Se han “revuelto” los administradores hombres, acostumbrados a repartirse entre ellos los sillones? “No ha habido ninguna queja”, afirma Fernández Pujals, quien ha comprobado tras la primera reunión del Consejo que “tienen carácter. No se callan ante las opiniones del presidente. Y, sobre todo, entusiasmo”.

Carmen Sánchez-Silva, El País, 22/11/09.

Se trata de cuatro mujeres con una exitosa carrera profesional:

• Mireia Pérez Sales, Subdirectora General de Banesto y Responsable de la Dirección de Estrategia, Finanzas y Desarrollo Corporativo del área Inmobiliaria del banco. Anteriormente desarrolló su actividad en Mckinsey. Es Ingeniero Informático y MBA por ESADE. Socia de EPWN y FEDEPE.
• María Luisa Jordá Castro, Directora del Área Económico Financiera de Sando Inmobiliaria. Hasta 2007 Directora de Auditoría Interna y Responsable de Gobierno Corporativo de Metrovacesa. Licenciada en Ciencias Empresariales, Master en Dirección de Empresas por IE y Master en Inversión y Financiación por CEF. Miembro del Registro oficial de Auditores de cuentas (ROAC) y Miembro del Instituto de Consejeros y Administradores (ICA).
• Elena Gil García, Miembro del Comité de Dirección de Caja Madrid durante cinco años y en la actualidad Directora del Área de Educación y Medio Ambiente Obra Social de Caja Madrid. Doctora en Economía por la MBS (Universidad de Houston) y Licenciada en Empresariales por CUNEF. Miembro de la Junta Directiva de IWF (Internacional Woman Forum) y socia del ICA.
• María Antonia Otero Quintás. Desde 2008 socia fundadora de la consultora estratégica y de Innovación Lembra tech&business. Hasta esta fecha su carrera profesional estuvo ligada al grupo Telefónica, donde finalizó como Subdirectora General Corporativa de Innovación y Redes. Es Ingeniero de Telecomunicaciones y Master de Alta Dirección Ejecutiva (PADE) por IESE.

ExcellentSearch cuenta con una División de Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección pionera en España, que pretende dar una oportunidad a las profesionales de máxima competencia, capaces de contribuir con su criterio profesional a conseguir el equilibrio y la diversidad, requisitos imprescindibles hoy en día para una empresa.

Será durante el desayuno Mujer y Trabajo, programado por Casa Sefarad y moderado por la escritora Espido Freire, en el Centro Nicolás Salmerón (C/Mantuano, 51. Madrid), el 12 de Marzo a las 9:30h.

Levy es una profesional innovadora, que ha desempeñado puestos de responsabilidad en importantes compañías, además de su dedicación y compromiso personal durante 20 años con todo lo relacionado con la promoción laboral de la mujer.  En el año 2001, obtuvo el Premio a la Excelencia otorgado por FEDEPE (Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias);  en el  2007, la revista Dinero premió su labor a favor de la proyección laboral de las mujeres, y en el 2008 fue finalista de los Premios Directivos Plus. Así mismo, lideró en el año 2006 la realización del primer Directorio de Mujeres en los Consejos de Administración y Alta Dirección, promovido por la Fundación de Estudios Financieros, dirigida entonces por Aldo Olcese.

En el momento actual, marcado por la globalización y la recesión, resultan imprescindibles la existencia de  Consejos de Administración y Consejos Asesores vigilantes y atentos, sensibles a los cambios y a las demandas de un entorno turbulento.  La División de Mujeres en  Consejos de Administración y Alta Dirección que pone ahora en marcha ExcellentSearch, pretende  dar una oportunidad a las profesionales de máxima competencia, capaces de contribuir con su criterio profesional y, al mismo tiempo, representar la diversidad, requisitos imprescindibles hoy en día para una empresa.

La crisis actual, ha puesto de relieve cómo las empresas con mayor número de mujeres en los Consejos de Administración se están enfrentando mejor al futuro.
Actualmente, y no sólo por la presión de las leyes, se ha propiciado una mayor presencia de las mujeres en los Consejos de Administración, alcanzando una representatividad del 8% en las empresas del IBEX 35.  La cifra es insignificante y no responde al potencial real de las mujeres en el mundo de la empresa, pero  es un paso adelante y un modelo que las compañías más ambiciosas e innovadoras  tratan de alentar.

Según Elena Terol, Directora de ExcellentSearch :  “Esta División es un servicio al que podrán acudir las empresas interesadas en conseguir el equilibrio y diversidad, factores que garantizan el buen gobierno de la empresa”.