Women on the Board

According to Elena Terol, President and Founder of ExcellentSearch:

This division will provide a service for companies that want to achieve balance and diversity, factors that guarantee the company’s proper management.

At the moment, defined by globalization and recession, it is essential for Boards of Directors and Advisory Panels to be vigilant and alert as well as sensitive to the changes and demands of a turbulent business environment.

The new Women on Board division that ExcellentSearch is launching strives to give an opportunity to those professionals who have a high level of competency and are able to make a valuable contribution thanks to their professional values while simultaneously fostering diversity, necessities for business in this day and age.

The current economic crisis has made it apparent that those companies with more women on their Boards of Directors are better equipped to meet the demands of the future.

Currently, and not solely due to legal requirements, more and more women have been appointed to positions on Boards of Directors, reaching 8% representation in IBEX 35 companies.  This figure does not represent and does not answer to the genuine potential of women in the business world, but it is a step forward and a model that ambitious and innovative companies should seek to encourage.

Personalmente, lo que más me inquieta no es detectar un tono pesimista en el interlocutor de turno, sino la convicción que empiezo a observar en algunos de que de esto “saldremos reforzados” y de que las cosas “van a cambiar” a partir de una crisis que “ya clarea”, sólo porque la Bolsa no produzca sobresaltos. Todas esas expresiones de ánimo, dichas así, sin más, me parecen una especie de conjuro mágico o la promesa compungida de los niños cuando rompen el cristal a balonazos: no valen nada.

Sobra recordar que el término griego del que procede la palabra de moda significa juicio, y juicio -en el sentido de razonar, si queremos, pero sobre todo en el sentido de valorar y sentenciar- es el que deberíamos aplicar en estos momentos porque, de lo contrario, en muy poco tiempo volveremos a encontrarnos como ahora, como si el sufrimiento y la experiencia de estos meses -que empiezan ya a ser años- no nos sirvieran de nada.

Y la oportunidad de cambiar de verdad las cosas durará poco. De hecho, estamos a punto de perderla. Es justo en los instantes de más estrés cuando podemos ver las cosas con perspectiva y lucidez, cuando podemos ponernos en contacto sin tapujos con la batería de errores que hemos estado cometiendo y que han lastrado la economía española mucho antes de que la famosa crisis asomara su feo rostro por el horizonte.

Una crisis implica final, pero también principio y, en el mejor de los casos, crecimiento; y la cuestión es saber qué clase de principio estamos programando para el futuro y hacia dónde nos va a llevar el posible crecimiento.

La experiencia demuestra que los errores del pasado tienden a reproducirse en el futuro si no se rompe la dinámica perversa que los provoca.

Entre el momento en que se produce el problema y el momento en que, de forma más o menos inconsciente, se pone nuevamente en marcha el modelo de la repetición (es decir, la vuelta a la normalidad) hay un periodo de desconcierto -en el que aún estamos- que puede aprovecharse para introducir cambios importantes que servirán de garantía en el porvenir.

En estos meses negros, hemos oído voces críticas y autorizadas que enumeraban los fallos profundos de nuestra sociedad, tanto del deficiente sistema educativo, como del viciado sistema laboral, pasando por la burocracia disuasoria que frena a los emprendedores. Todos habíamos visto cómo se ha expulsado del mercado el talento de los veteranos y cómo se ha desmoralizado a los más jóvenes. Y ahora mismo parece que hay más preocupación por mantener controlado el paro que por impulsar ambiciosamente el empleo.

Pero cada una de estas formulaciones críticas se ha visto ahogada rápidamente: es inquietante la falta de autocrítica en instancias políticas, económicas, sindicales y académicas. A cada denuncia fundada le sucede un alud de excusas y explicaciones. Jamás, un debate. Jamás, un análisis. Y nada como echarle la culpa de todo a la avaricia de algunos o reclamar legislaciones más severas, como si las normas más rígidas no pudieran violarse. ¿Ponemos en marcha el modelo de la repetición?

Si unos y otros no ponemos las cartas sobre la mesa puede que algunos sectores o castas españolas salgan más o menos adelante, pero no nos espera un futuro muy brillante como sociedad. Se está perdiendo un importante número de empresas y aunque aparecerán otras éstas tendrán que seguir enfrentándose -si no lo enfocamos sin coartadas- al problema de las escasas productividad y promoción del talento -y en este campo las mujeres tenemos mucho que perder, aunque la legislación pretenda lo contrario.

Pero no veo ese debate por ningún sitio, y sin ese debate crudo y profundo, que debemos reclamar con urgencia, es difícil que España -que quiere ocupar un lugar importante en el siglo XXI- saque el máximo de ciudadanos cualificados y de ideas para enfrentarse a los desafíos de este siglo.

Eva Levy. Directora de la División de Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección de ExcellentSearch, en CincoDías, 11/12/09.

El presidente de Jazztel, Leopoldo Fernández Pujals, tenía claro que, una vez que se reestructurase la deuda de la compañía, la siguiente prioridad era la renovación del Consejo de Administración para incluir en él a alguna mujer. “Y no de la forma tradicional. Estoy en contra de los enchufes y por eso decidimos contratar a una consultora para realizar la selección”, explica. La elegida fue ExcellentSearch, donde Eva Levy lidera un departamento encargado de la búsqueda de candidatas a consejos de administración.

“Se le dieron tres perfiles. Una especialista en telecomunicaciones, otra en sistemas y otra en finanzas”, continúa. El objetivo de Fernández Pujals era profesionalizar el Consejo de Administración, donde sólo él es administrador ejecutivo; hay dos consejeros dominicales y seis independientes. Dos más que antes, pese a que los miembros siguen siendo nueve, “puesto que no queríamos aumentar los gastos, en un momento en el que a la compañía le faltan seis o siete meses para llegar al punto de equilibrio”, mantiene el presidente de Jazztel. Total, que le presentaron cuatro candidatas (una de ellas aunaba experiencia en finanzas y en marketing), tanto talento, como él mismo dice, que las eligió a las cuatro.

Así, Jazztel se sitúa como la primera empresa española con mayor porcentaje de mujeres en su Consejo de Administración. “Si quitas al presidente, consejeros y consejeras se reparten al 50%”, asegura. Y, además, son independientes.

Mireia Pérez Sales, María Luisa Jordá Castro, Elena Gil García y María Antonia Otero Quintas son las elegidas. Pérez Sales es ingeniero informático y subdirectora general de Banesto. Jordá es directora financiera de Sando Inmobiliaria y licenciada en Empresariales. Gil es doctora en Economía y directora del Área de Educación y Medio Ambiente de la Obra Social de Caja Madrid. Y Otero es socia fundadora de Lembra Tech&Business, presidenta de Innotarget e ingeniero de telecomunicaciones.

Con un currículo tan extenso como lleno de másteres, lo que Jazztel espera de sus cuatro consejeras es profesionalidad para actuar como “consultoras independientes”. ¿Se han “revuelto” los administradores hombres, acostumbrados a repartirse entre ellos los sillones? “No ha habido ninguna queja”, afirma Fernández Pujals, quien ha comprobado tras la primera reunión del Consejo que “tienen carácter. No se callan ante las opiniones del presidente. Y, sobre todo, entusiasmo”.

Carmen Sánchez-Silva, El País, 22/11/09.

Se trata de cuatro mujeres con una exitosa carrera profesional:

• Mireia Pérez Sales, Subdirectora General de Banesto y Responsable de la Dirección de Estrategia, Finanzas y Desarrollo Corporativo del área Inmobiliaria del banco. Anteriormente desarrolló su actividad en Mckinsey. Es Ingeniero Informático y MBA por ESADE. Socia de EPWN y FEDEPE.
• María Luisa Jordá Castro, Directora del Área Económico Financiera de Sando Inmobiliaria. Hasta 2007 Directora de Auditoría Interna y Responsable de Gobierno Corporativo de Metrovacesa. Licenciada en Ciencias Empresariales, Master en Dirección de Empresas por IE y Master en Inversión y Financiación por CEF. Miembro del Registro oficial de Auditores de cuentas (ROAC) y Miembro del Instituto de Consejeros y Administradores (ICA).
• Elena Gil García, Miembro del Comité de Dirección de Caja Madrid durante cinco años y en la actualidad Directora del Área de Educación y Medio Ambiente Obra Social de Caja Madrid. Doctora en Economía por la MBS (Universidad de Houston) y Licenciada en Empresariales por CUNEF. Miembro de la Junta Directiva de IWF (Internacional Woman Forum) y socia del ICA.
• María Antonia Otero Quintás. Desde 2008 socia fundadora de la consultora estratégica y de Innovación Lembra tech&business. Hasta esta fecha su carrera profesional estuvo ligada al grupo Telefónica, donde finalizó como Subdirectora General Corporativa de Innovación y Redes. Es Ingeniero de Telecomunicaciones y Master de Alta Dirección Ejecutiva (PADE) por IESE.

ExcellentSearch cuenta con una División de Mujeres en Consejos de Administración y Alta Dirección pionera en España, que pretende dar una oportunidad a las profesionales de máxima competencia, capaces de contribuir con su criterio profesional a conseguir el equilibrio y la diversidad, requisitos imprescindibles hoy en día para una empresa.

ExcellentSearch selecciona los directivos freelance o Interim Managers, más adecuados  para la misión específica que su empresa requiera.

Los Interim Managers son profesionales de alto nivel, capaces de aportar experiencia y habilidades para obtener rápidos resultados.

Beneficios del Interim Management

• Implementación rápida y fiable: los Interim Managers son profesionales motivados que saben lo que su empresa espera de ellos. Al estar orientados a una tarea específica, consiguen la implementación más rápida para su empresa.
• Método de trabajo plug and play: los Interim Managers agregan valor a su empresa inmediatamente. Su experiencia, sus habilidades probadas en distintas compañías, su profundo know-how y su orientación hacia los resultados, le aseguran un comienzo rápido y un cumplimiento efectivo de la misión encomendada.
• Disponibilidad casi inmediata: seleccionar un Interim Manager es mucho más rápido que buscar un directivo permanente. Los Interim Manager trabajan bajo un contrato que facilita el inicio, el fin o la extensión de su trabajo, de acuerdo con las necesidades de su empresa.
• Transferencia de know-how: el servicio de Interim Management de ExcellentSearch no solo resuelve las necesidades inmediatas de su empresa, sino que aporta beneficios a largo plazo, que incluyen la propia realización del proyecto y un valor permanente,  la transferencia de know-how del Interim Manager a su equipo.
• Rentabilidad: el servicio de Interim Management de ExcellentSearch es una solución rentable, porque los Interim Managers solo trabajan durante el tiempo necesario y abandonan su empresa cuando han cumplido su misión, sin representar una carga financiera.

ExcellentSearch le ofrece un equipo de consultores con amplia experiencia en proyectos de Assessment.

Cazatalentos dedicados a captar los directivos imprescindibles para el éxito de su organización.

Headhunters con experiencia, discreción y eficacia, consagrados a encontrar al directivo más adecuado para cada puesto en el tiempo justo.

Cazatalentos con profundo conocimiento del negocio de sus clientes.

Headhunters capaces de ofrecer los mejores resultados.

Cazatalentos con un Código Ético que rige todas sus actividades. Conozca el Código Ético de ExcellentSearch.

Headhunters que actúan en gran variedad de sectores y le ofrecen

Excelencia en la Búsqueda de Directivos.

Saul tiene una larga y exitosa trayectoria profesional en las áreas de administración de empresas y gestión financiera, donde ha dedicado los últimos 25 años de su carrera profesional.

Ha trabajado como Director Financiero en empresas del sector textil, de estudios de mercado y en Consultoría de Formación

Es Licenciado en Sociología y tiene un Master en Administración de Empresas por ICADE.

Será durante el desayuno Mujer y Trabajo, programado por Casa Sefarad y moderado por la escritora Espido Freire, en el Centro Nicolás Salmerón (C/Mantuano, 51. Madrid), el 12 de Marzo a las 9:30h.

José Luis Ureña Alexiades tiene un largo historial profesional como Ingeniero en los Estados Unidos, donde ejerció  durante más de 30 años.

Trabajó en el Jet Propulsion Laboratory de la NASA, en Pasadena, California, en la aplicación de tecnologías avanzadas para sistemas de información y de apoyo a misiones espaciales planetarias y orbitales de la NASA, así como a otras aplicaciones de interés para otras agencias gubernamentales americanas como el Departamento de Justicia y el FBI.

Además, José Luis puso en funcionamiento, como Director Ejecutivo,  una oficina en Los Angeles en representación de la Empresa Nacional de Innovación S.A. (ENISA), dependiente del Ministerio de Industria del Gobierno de España, para la promoción de de inversiones industriales y de intercambios tecnológicos entre los EEUU y España.

José Luis es Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, obtuvo un Master of Science en Informática por la Universidad de California en Los Angeles, y ha recibido varias distinciones durante su larga trayectoria profesional.

Desde el año 2008 José Luis es Consejero de ExcellentSearch.